Labubu pateko į vieną svarbiausių prabangos pasaulio kabinetų. Wang Ning, Kinijos įmonės Pop Mart įkūrėjas ir vadovas, susitiko Paryžiuje su Bernardu Arnault, LVMH prezidentu ir generaliniu direktoriumi. Susitikimo metu jis įteikė jam kolekcinę Labubu figūrėlę. Pokalbyje taip pat dalyvavo Delphine Arnault ir Pietro Beccari, vadovaujantis Louis Vuitton. Ar Louis Vuitton ir Labubu planuoja bendradarbiauti?
Nuotrauka greitai patraukė mados industrijos ir kolekcininkų dėmesį. Nenuostabu, kad pasirodė klausimų apie galimą Louis Vuitton ir Labubu bendradarbiavimą. Kol kas nėra oficialios informacijos, kad Louis Vuitton ruošia kolekciją su populiariuoju monstriuku. Pats susitikimas visgi yra svarbus, nes parodo, kaip rimtai prabangos pasaulis vertina Pop Mart fenomeną.
Labubu Bernard Arnault kabinete
Susitikimas įvyko LVMH būstinėje Paryžiuje. Wang Ning atvyko į Prancūziją dėl Pop Mart plėtros Europoje ir planų atidaryti didelę įmonės parduotuvę Paryžiuje. Vizito metu jis įteikė Bernard Arnault specialią MEGA LABUBU figūrėlę, paruoštą personažo dešimtmečio proga.
Tai nebuvo pirmasis žmonių, stovinčių už Labubu, susitikimas su LVMH atstovais. Dar anksčiau Bernard Arnault susitiko su Kasing Lung, menininku, sukūrusiu Labubu. Tuo tarpu LVMH atstovas Kinijoje prisijungė prie Pop Mart direktorių tarybos. Taigi abiejų įmonių santykiai vystosi jau kurį laiką.
Pats Wang Ningo susitikimas su Arnault nereiškia, kad sutartis buvo pasirašyta. Taip pat nėra patvirtinimo, jog pokalbiai buvo susiję su konkrečia Louis Vuitton ir Labubu kolekcija. Vis dėlto verta atkreipti dėmesį į susitikimo sudėtį. Šalia Bernardo Arnault dalyvavo Delphine Arnault ir Pietro Beccari, Louis Vuitton generalinis direktorius. To pakako, kad potencialios partnerystės tema pradėtų gyventi savo gyvenimą.
Kodėl Louis Vuitton turėtų susidomėti Labubu?
Iš pirmo žvilgsnio prancūzų mados namų ir kiniškos figūrėlės derinys atrodo kaip itin neįprasta sąjunga. Louis Vuitton savo poziciją grindžia istorija, meistriškumu ir prabangiais produktais. Tuo tarpu Labubu kilęs iš meno žaislų ir kolekcionuojamų figūrėlių pasaulio, parduodamų, be kita ko, „blind box“ principu.
Tačiau abu prekių ženklai turi vieną labai svarbų bruožą: jie sugeba paversti produktą geidžiamu objektu.
Labubu sukūrė aplink save pasaulinę kolekcininkų bendruomenę. Apie personažo sėkmę lemia ne tik pačios figūrėlės išvaizda, bet ir riboto leidimo serijos, dažnos premjeros, netikėtumo elementas ir stiprus buvimas socialiniuose tinkluose. Kai Labubu pradėjo nešioti žvaigždės ir influenceriai, figūrėlė nustojo būti vien tik žaislu. Ji tapo aksesuaru ir popkultūros elementu.
Pop Mart šį mechanizmą panaudojo itin plačiu mastu. 2025 metų pirmąjį pusmetį The Monsters serija, kuriai priklauso Labubu, atnešė įmonei 4,81 mlrd. juanių pajamų ir sudarė apie 35 proc. visų Pop Mart pajamų.
Labubu jau pasirodė LVMH pasaulyje
Dar įdomiau yra tai, kad Labubu bendradarbiavimas su LVMH grupe jau nebėra vien tik teorinis scenarijus.
2025 m. Moynat, prabangi LVMH priklausanti prekės ženklas, pradėjo bendradarbiauti su Kasingu Lung. Buvo sukurta kolekcija, jungianti prancūzų namų išskirtinius gaminius su personažais iš The Monsters visatos.
Tai svarbus precedentas. Tai rodo, kad LVMH neprivalo laikyti Labubu laikina mada, kurios nederėtų įleisti į prabangos pasaulį. Grupė jau išbandė, kaip jos prekės ženklas gali pasinaudoti šio IP populiarumu.
Todėl klausimas apie Louis Vuitton ir Labubu neatsirado iš niekur. Tačiau kol kas nėra įrodymų, kad Louis Vuitton ruošia savo liniją su Labubu.
Louis Vuitton taip pat stebi kolekcinių figūrėlių fenomeną
Yra dar viena priežastis, dėl kurios toks derinys atrodo įmanomas.
Louis Vuitton plečia kolekcinių gaminių ir aksesuarų segmentą, leidžiantį klientams patekti į prekės ženklo pasaulį už žemesnę kainą nei klasikinės rankinės atveju. Reuters atkreipė dėmesį į kolekcinius Louis Vuitton pakabukus, įskaitant Vivienne seriją. Jų kainos prasideda gerokai žemiau nei daugumos mados namų rankinių, o pati koncepcija atitinka augantį susidomėjimą kolekciniais aksesuarais.
Būtent čia Labubu gali būti ypač įdomus prabangioms prekės ženklams. Ne todėl, kad Louis Vuitton reikėtų dar vieno talismano, bet todėl, kad Pop Mart puikiai įvaldė kolekcionavimo mechanizmą.
Klientas perka ne tik daiktą. Jis perka galimybę įsigyti kitą versiją, riboto leidimo ar produktą, kurio dar neturi savo kolekcijoje. Toks paklausos kūrimo būdas puikiai tinka šiuolaikinei prabangių prekių rinkai.
Ar bus Louis Vuitton ir Labubu kolekcija?
Šiandien atsakymas yra: to nežinome.
Internete pasirodė pasiūlymų, kad Wang Ning susitikimas su Bernard Arnault galėtų lemti Louis Vuitton ir Labubu bendradarbiavimą. Tačiau nėra jokio oficialaus tokio projekto pranešimo. Taip pat nežinoma, ar susitikimo metu buvo kalbėta apie konkrečią kolekciją. Todėl nereikėtų šio susitikimo pristatyti kaip naujos Louis Vuitton linijos anonso. Kur kas labiau pagrįsta teigti, kad Pop Mart ir LVMH plėtoja tarpusavio santykius, o abi pusės turi priežasčių stebėti viena kitą.
Galima partnerystė galėtų įgauti įvairias formas. Tai nebūtinai turi būti pilna drabužių kolekcija. Kur kas natūralesnis pirmasis žingsnis būtų aksesuarai, pakabukai, riboto leidimo figūrėlė arba nedidelė kolekcionuojamų produktų serija. Moynat jau parodė, kad toks derinys gali veikti LVMH grupės viduje.
Nuo žaislo iki pasaulinio IP
Labubu istorija yra įdomi ir iš prabangos rinkos perspektyvos. Personažą 2015 metais sukūrė Honkongo menininkas Kasing Lung. Iš pradžių Labubu priklausė The Monsters pasauliui ir daugiausia buvo žinomas kaip meno žaislas. Pop Mart pradėjo plėtoti šį IP didesniu mastu, pasitelkdamas savo kolekcinių figūrėlių pardavimo modelį.
Tikras pasaulinis proveržis atėjo kartu su pliušinių pakabukų populiarumu. Labubu pradėjo atsirasti prie rankinių, įžymybių nuotraukose ir socialinėje žiniasklaidoje. Personažas greitai perėjo iš nišinės kolekcininkų rinkos į pagrindinę mados ir popkultūros srovę.
Tai taip pat paaiškina didžiųjų prekių ženklų susidomėjimą. Labubu turi tai, ko tradiciniai mados namai ne visada sugeba sukurti nuo nulio: savo bendruomenę, atpažįstamą personažą ir kolekcionavimo kultūrą.
LVMH reikia naujų būdų, kaip pritraukti jaunesnį klientą
Susitikimą taip pat reikia vertinti platesniame prabangos rinkos kontekste. LVMH šiuo metu susiduria su silpnesne paklausa kai kuriuose segmentuose ir atsargesniais vartotojais. Grupė ieško būdų, kaip pasiekti ir jaunesnius klientus, kurie gali dar nebūti pasiruošę įsigyti brangiausių produktų. Labubu yra skirtas būtent šiai grupei.
Pop Mart fenomenas rodo, kad jauni vartotojai yra pasirengę leisti pinigus už produktus, kurie sujungia madą, kolekcionavimą ir popkultūrą. LVMH gali laikyti šią tendenciją įkvėpimu, bet taip pat gali panaudoti esamą IP vieno iš savo prekių ženklų rėmuose.
Būtent todėl Bernard Arnault susitikimas su Wang Ning turi didesnę reikšmę nei vien nuotrauka su figūrėle. Tai rodo, kad riba tarp prabangios mados pasaulio ir kolekcinių žaislų rinkos vis labiau nyksta.
Labubu dar nereikia Louis Vuitton logotipo
Tačiau įdomiausia visoje istorijoje yra tai, kad Labubu jau pasiekė tokį lygį, kuris leidžia jam be kompleksų kalbėtis su didžiausiomis pasaulio prekės ženklais.
Pop Mart ateina pas LVMH ne kaip mažas žaislų gamintojas, ieškantis pripažinimo. Jis ateina kaip vieno iš labiausiai atpažįstamų šiuolaikinių kolekcinės popkultūros IP savininkas. Pirmoje 2025 metų pusėje The Monsters jau sudarė daugiau nei trečdalį Pop Mart pajamų, o įmonė sparčiai plėtė veiklą už Kinijos ribų.
Todėl galimas Louis Vuitton ir Labubu bendradarbiavimas būtų greičiau dviejų stiprių prekių ženklų susitikimas nei klasikinis mažos įmonės įžengimas į prabangos pasaulį.
Kol kas nėra pagrindo skelbti apie Louis Vuitton ir Labubu kolekciją. Tačiau aiškiai matyti, kad LVMH domisi Pop Mart fenomenu, o ankstesnis Moynat bendradarbiavimas su Kasing Lung rodo, jog durys jau buvo pravertos.
Jei Louis Vuitton iš tikrųjų ryšis žengti dar vieną žingsnį, tai bus daugiau nei tik smagus prancūziško prabangos ir kiniško monstriuko derinys. Tai bus dar vienas pavyzdys, kaip mados pasaulis bando perimti mechanizmus, dėl kurių Labubu tapo pasauliniu fenomenu: kolekcionavimą, ribotą prieinamumą, bendruomenę ir „dropų“ kultūrą.
